Ils achètent quand tout le monde est rassuré.
Ils vendent quand plus personne n’a peur.
Et ils ne comprennent pas pourquoi, à la fin, ça ne fonctionne jamais comme prévu.
Avec l’or, ce scénario se répète encore et encore.
Quand l’or commence à monter, l’idée s’installe doucement.
Ce n’est plus une assurance.
C’est une opportunité.
On lit des articles.
On regarde les graphiques.
On attend une confirmation.
Puis, un jour, on se décide.
Souvent trop tard.
La plupart des achats d’or se font dans un climat apaisé.
Les marchés se sont calmés.
Les discours sont rassurants.
La peur a disparu.
C’est précisément à ce moment-là que beaucoup passent à l’action.
Mais l’or n’est pas fait pour être acheté quand tout va bien.
À cet instant, il a déjà joué une partie de son rôle.
À l’inverse, les ventes arrivent souvent dans le calme.
Le prix stagne.
L’or ne “sert plus à rien”.
Il n’y a plus de tension visible.
Alors on se dit que ce capital pourrait être utilisé ailleurs.
Et on vend.
Pas parce que le risque a disparu.
Mais parce que l’émotion, elle, est retombée.
Les investisseurs savent, en théorie, comment fonctionne l’or.
Ils connaissent son rôle.
Ils ont lu les explications.
Le problème n’est pas là.
Le problème, c’est le timing émotionnel.
Avec l’or, l’émotion arrive toujours au mauvais moment.
La peur pousse à attendre.
Le soulagement pousse à agir.
Ce décalage crée une illusion dangereuse :
celle de prendre une décision rationnelle, alors qu’elle est dictée par le sentiment dominant du moment.
Chercher à bien “timer” l’or est souvent une erreur.
Ce n’est pas un actif que l’on achète dans l’urgence.
Ni que l’on vend par lassitude.
L’or révèle quelque chose de plus profond :
notre difficulté à agir avant que les événements deviennent évidents.
Si tant d’investisseurs achètent ou vendent l’or au mauvais moment, ce n’est pas parce qu’ils se trompent sur l’or.
C’est parce qu’ils se trompent sur eux-mêmes.
Et tant que cette mécanique reste invisible, elle continue de produire exactement les mêmes erreurs.
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